قصّة معرفة

العودة إلى المكتبة
نجاح شركات

Dropbox

النموّ الموجّه بالمنتج: كيف نمت Dropbox دون فريق مبيعات

أسّس Drew Houston وArash Ferdowsi شركة Dropbox في 2007. نمت الشركة بشكل رئيسي عبر نموذج المجّاني-المدفوع (Freemium) والإحالة من مستخدم إلى مستخدم، بدلاً من الاعتماد على مبيعات المؤسسات.

الأحد، 6 يوليو 20262 دقيقة قراءةالولايات المتحدةالبرمجيات السحابية

ما الذي حدث؟

أُطلقت Dropbox رسمياً في سبتمبر 2008 من Y Combinator. اعتمدت على نموذج Freemium (2 غيغابايت مجّاناً، مساحة إضافية مدفوعة). أطلقت برنامج إحالة يمنح مساحة إضافية للمُحيل والمُحال. أدرجت الشركة في البورصة في مارس 2018.

لماذا نجح؟

المنتج نفسه يحلّ مشكلة (مزامنة الملفات بين الأجهزة) بشكل بسيط وواضح، ما جعل المستخدمين يُوصون به تلقائياً. برنامج الإحالة حوّل النموّ إلى دائرة ذاتية التغذية بتكلفة اكتساب منخفضة جداً.

ماذا نتعلّم؟

المنتجات التي تحلّ مشكلة واضحة وبديهية تنمو أفضل عبر الإحالة من عبر الإعلانات. برامج الإحالة الجيّدة تحوّل المستخدم إلى قناة توزيع فعّالة.